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無(wú)動(dòng)力樂(lè)園 親子旅游市場(chǎng)的破題密碼
發(fā)布時(shí)間:2022-07-26 來(lái)源:小編


隨著疫情的持續(xù)影響,自2021年開(kāi)放三孩政策,龐大的親子周邊游市場(chǎng)便成為了帶動(dòng)無(wú)動(dòng)力體能樂(lè)園的主要要素之一。且親子游的數(shù)據(jù)報(bào)告也顯示,周邊游的人數(shù)也在逐漸增加,85后、90后、95后家庭則成為親子游的核心人群。這意味著過(guò)去幾十年的游樂(lè)項(xiàng)目,可能將不能滿足新時(shí)代家庭的需求。


什么是無(wú)動(dòng)力樂(lè)園


無(wú)動(dòng)力游樂(lè)設(shè)備簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指不帶電動(dòng)、液動(dòng)或氣動(dòng)等任何動(dòng)力裝置的,由攀爬、滑行、鉆筒、走梯、蕩秋千等功能部件和結(jié)構(gòu)、扣件及連接部件組成的游樂(lè)設(shè)施。有安全系數(shù)高、使用周期長(zhǎng)、維護(hù)成本低、娛樂(lè)性強(qiáng)、互動(dòng)性好的特點(diǎn)。


進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后,中國(guó)行業(yè)信息跟歐美越來(lái)越對(duì)稱,先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)理念、包括行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等陸續(xù)引進(jìn)。至今,中國(guó)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變天翻地覆,從數(shù)量走向質(zhì)量,產(chǎn)品走向多元化,品質(zhì)走向差異化。無(wú)動(dòng)力樂(lè)園正在迎來(lái)最好的時(shí)機(jī)。


現(xiàn)狀:


最好的時(shí)機(jī)和最激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)


二胎政策實(shí)行以來(lái),國(guó)內(nèi)新生兒數(shù)量得到了顯著的提高。第七次人口普查結(jié)果顯示,全國(guó)人口共14.1178億人。其中,0-14歲為2.5億,占比17.95%。有報(bào)告指出,我國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模每年以20%的速度增長(zhǎng)。


在親子消費(fèi)的刺激下。國(guó)內(nèi)無(wú)動(dòng)力樂(lè)園迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期。這些新一代消費(fèi)客群信息更新快、知識(shí)素養(yǎng)高、出游觀念前衛(wèi),品質(zhì)消費(fèi)意愿強(qiáng)。而親子無(wú)動(dòng)力樂(lè)園產(chǎn)品恰好能夠契合市場(chǎng)需要:一是通過(guò)位于城市近郊優(yōu)良生態(tài)環(huán)境中的樂(lè)園,用最低的時(shí)間成本解城市親子家庭平時(shí)戶外活動(dòng)時(shí)間短,缺少對(duì)自然的認(rèn)知與接觸問(wèn)題;二是無(wú)動(dòng)力樂(lè)園的活動(dòng)設(shè)置更為多元,能夠關(guān)注到父母休閑的需求,兼顧孩子們的自然研學(xué)體驗(yàn)。


人口結(jié)構(gòu)調(diào)整,消費(fèi)潮流迭代,戶外無(wú)動(dòng)力樂(lè)園成為引領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)供給側(cè)改革的新生力量。


問(wèn)題:


后疫情時(shí)代,亟待破題


中國(guó)城市化率不斷提升的同時(shí),也暴露出一些片面追求城市面積擴(kuò)張、城市人口規(guī)模增長(zhǎng)的發(fā)展弊端:城市公共空間較少、城市綠地率較低、城市污染嚴(yán)重、城市人口密度過(guò)大等,尤其在一線城市,適合親子活動(dòng)的戶外空間十分稀缺。


當(dāng)下,無(wú)動(dòng)力樂(lè)園市場(chǎng)無(wú)論是需求端,還是供給端,體量都在不斷壯大。正因?yàn)槿绱?,越?lái)越多的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。業(yè)態(tài)單一、同質(zhì)化、盲目跟風(fēng)、安全問(wèn)題等成為頻頻提及的重點(diǎn)。


但是,戶外的無(wú)動(dòng)力樂(lè)園在整體產(chǎn)品呈現(xiàn)上也要避免兩個(gè)極端:一是要避免“過(guò)分”保護(hù),在自然中畏手畏腳,沒(méi)有科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)手段,落到“好山好水好無(wú)聊”的境地;二是要避免“過(guò)猶不及”,一味迎合市場(chǎng),而呈現(xiàn)粗糙、不可持續(xù)的地質(zhì)項(xiàng)目。


射陽(yáng)安徒生童話樂(lè)園


2015年以來(lái),逐漸有以戶外無(wú)動(dòng)力樂(lè)園為亮點(diǎn)產(chǎn)品的休閑農(nóng)莊和度假村在該單項(xiàng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了輕投入與快回收。先行者的成功,吸引了后來(lái)者蜂擁而至。一時(shí)間,成都、北京、廣東等省市眾多類似項(xiàng)目紛紛上馬。


射陽(yáng)安徒生童話樂(lè)園


一些進(jìn)場(chǎng)早、發(fā)展快的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了快速盈利,但是,大多數(shù)項(xiàng)目還是因?yàn)閮?nèi)容缺少創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理粗放而導(dǎo)致投資失敗。投資者們開(kāi)始對(duì)戶外無(wú)動(dòng)力樂(lè)園持“運(yùn)營(yíng)打平盈利,不持續(xù)投入”的態(tài)度。


未來(lái) :


小而輕的無(wú)動(dòng)力樂(lè)園,如何把握住2.5億個(gè)家庭?


市場(chǎng)的變化,必然引發(fā)供給側(cè)改革。無(wú)動(dòng)力樂(lè)園應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流,跳出原有綜合設(shè)備供應(yīng)商格局,可以將策劃、設(shè)計(jì)、落地實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理與投資等產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行整合,形成全產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的貫通與控制。這樣不僅能夠更好地設(shè)計(jì)與建設(shè)專業(yè)化的戶外無(wú)動(dòng)力樂(lè)園,更能夠從運(yùn)營(yíng)端口開(kāi)源節(jié)流,想方設(shè)法通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略,豐富樂(lè)園產(chǎn)品的盈利方式、提升客單價(jià),成功的滿足市場(chǎng)對(duì)于戶外無(wú)動(dòng)力樂(lè)園的新要求。


小野家族IP形象


戶外無(wú)動(dòng)力樂(lè)園作為新興的文旅產(chǎn)品,傳統(tǒng)的依賴于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備而實(shí)現(xiàn)的“鉆、蕩、爬、滑”四大基本功能已經(jīng)不能滿足新需要,有IP的樂(lè)園才有未來(lái)。例如上海迪士尼樂(lè)園,IP作為高度聚合價(jià)值的載體,通過(guò)持續(xù)性的培育與傳播,將線上與線下打通,將產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)需求接駁,將企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)通過(guò)特點(diǎn)鮮明、系統(tǒng)完善的形象與行為整合成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò),從而得以積累和放大。


大部分無(wú)動(dòng)力樂(lè)園以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為主,還未將大量的線下流量進(jìn)行線下的轉(zhuǎn)化。希望將來(lái)在中國(guó)的無(wú)動(dòng)力樂(lè)園在這些方面有一些改善和提升。與此同時(shí),無(wú)動(dòng)力樂(lè)園應(yīng)該注重教育或科普屬性,有助于兒童腦力、體力、智力協(xié)調(diào)發(fā)展,父母與兒童共同參與,IP體驗(yàn)感強(qiáng),獨(dú)特性玩法等。


結(jié)語(yǔ):


時(shí)代在發(fā)展,需求也在改變。未來(lái)無(wú)動(dòng)力樂(lè)園應(yīng)該實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,從深度體驗(yàn)的角度出發(fā),包括課程、服務(wù)、流程的重塑。特別是在雙減政策下,無(wú)動(dòng)力樂(lè)園與教育、研學(xué)結(jié)合是一大趨勢(shì),內(nèi)容收益模式更多樣化,規(guī)避對(duì)單一門票的過(guò)度依賴,可以重構(gòu)樂(lè)園的盈利模式,希望將來(lái)在中國(guó)的無(wú)動(dòng)力樂(lè)園在這些方面有一些改善和提升。


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